Appendice C — Scheda progetto APPO

Il Comune che funziona bene · Sezione 38 di 46

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  1. Lettera a chi si candida
  2. Prefazione — Il paese non deve essere lasciato al caso
  3. Introduzione — Il mestiere di chi amministra
  4. Capitolo 0 — Il metodo APPO in breve
  5. Capitolo 1 — Dall’io al noi: l’aspirazione di una comunità
  6. Capitolo 2 — Ascoltare prima di promettere
  7. Capitolo 3 — Il benessere che si misura
  8. Capitolo 4 — Un’etica per chi governa
  9. Capitolo 5 — La diagnosi del territorio
  10. Capitolo 6 — Il problema vero e quello di comodo
  11. Capitolo 7 — Il bilancio come specchio
  12. Capitolo 8 — Il segnale e il rumore nella piazza
  13. Capitolo 9 — Dal problema all’obiettivo
  14. Capitolo 10 — Che cosa funziona davvero
  15. Capitolo 11 — Priorità, costi e pre-mortem
  16. Capitolo 12 — Scrivere il programma elettorale
  17. Capitolo 13 — La squadra e la lista
  18. Capitolo 14 — Progettare con la comunità
  19. Capitolo 15 — Portare il programma al paese
  20. Parte quarta — Introduzione
  21. Capitolo 16 — Anziani, fragilità e welfare di comunità
  22. Capitolo 17 — Infanzia, scuola e giovani
  23. Capitolo 18 — Casa, spopolamento e nuovi residenti
  24. Capitolo 19 — Economia locale, lavoro e turismo
  25. Capitolo 20 — Ambiente, territorio ed energia
  26. Capitolo 21 — Mobilità, accessibilità e sicurezza stradale
  27. Capitolo 22 — Il comune digitale
  28. Capitolo 23 — Sicurezza, convivenza e coesione
  29. Capitolo 24 — Le porte socchiuse del comune
  30. Capitolo 25 — I cigni neri del comune
  31. Capitolo 26 — Rendere conto
  32. Capitolo 27 — Dal comune amministrato alla comunità pensante
  33. Capitolo 28 — Il ritmo del mandato
  34. Capitolo 29 — Il codice etico del candidato e dell’amministratore
  35. Conclusioni — Il paese che possiamo programmare
  36. Appendice A — Il cronoprogramma del candidato
  37. Appendice B — Modello di programma elettorale APPO
  38. Appendice C — Scheda progetto APPO
  39. Appendice D — Kit di diagnosi: indicatori e fonti
  40. Appendice E — Quadro normativo essenziale
  41. Appendice F — Eserciziario
  42. Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto
  43. Appendice H — Modelli pronti per l’ascolto e il cruscotto
  44. Appendice I — Glossario
  45. Note sull’autore
  46. Fonti

Il Comune che funziona bene — Marco Costanzo · sezione 38 di 46 · versione 2.0

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Una scheda per ogni progetto. Si aggiorna ogni anno.

Titolo del progetto: …………………………… Versione della scheda: [MMGGAAAA]

A — Aspirazione

  • A quale parte dell’aspirazione del paese contribuisce?
  • Quali indicatori del BES del comune dovrebbe muovere?

P — Problema

  • Descrizione con fatti osservabili (cinque righe, nessun aggettivo di giudizio):
  • I cinque perché: dal sintomo alla causa.
  • Zona: scelta / influenza.
  • Chi è più colpito dal problema? Chi tra i più deboli?

P — Progetto

  • Obiettivo APPO (numero, data, responsabile, perché):
  • Teoria del cambiamento: se … allora … perché …
  • Catena del cambiamento:
Risorse Attività Prodotti Risultati Impatto
  • Indicatori:
Tipo Indicatore Valore di partenza Metà mandato Fine mandato Fonte
Prodotto
Risultato
Qualità percepita
  • Scala del raggiungimento: −2 … / −1 … / 0 (impegno) … / +1 … / +2 …
  • Livello di prova: aneddoto / esperienze di comuni simili / valutazioni / revisioni.
  • Pilota: dove, quanto dura, quale confronto, quale decisione dichiarata in anticipo.
  • Costo di realizzazione e fonte:
  • Costo annuo di gestione per tutta la durata e copertura:
  • Classe di riferimento: sforamento medio di tempi e costi di progetti simili:
  • Cronoprogramma realistico (dopo la correzione della classe di riferimento):
  • Procedura di affidamento prevista, stazione appaltante e tempi (capitolo 11):
  • Ore di lavoro degli uffici necessarie, e chi le fornisce (capitolo 7):
  • Responsabile politico: ……… · Referente negli uffici: ……… · Partner: ………
  • Pre-mortem: tre cause di fallimento e contromisure.
  • Piano B:

O — Opportunità

  • Che cosa apre per il comune, per i comuni vicini, per le persone coinvolte?
  • Quali porte tiene socchiuse?

I quattro test etici

  • Quadrato: ……… · Velo: ……… · Generazioni: ……… · Trasparenza: ………

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