Il Comune che funziona bene — Marco Costanzo · sezione 45 di 46 · versione 2.0
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Marco Costanzo studia crescita personale da quarant’anni.
Si è formato in aula con Michele Tribuzio, noto come Zio Mike, da cui ha imparato che senza etica la tecnica diventa manipolazione; con Tony Robbins, di cui è stato parte della crew negli eventi dal vivo in Italia; con Brian Tracy, Robert Cialdini e Max Formisano. A molte di quelle aule è arrivato attraverso Hi Performance, la società di alta formazione guidata da Mody Acampora insieme al fratello Nello. I libri di Dale Carnegie li ha letti e riletti.
La sua formazione di partenza è tecnica. Viene dall’informatica ed è stato tra i fondatori di quattro Linux User Group, comunità di persone che si insegnano a vicenda, gratuitamente, come funzionano le macchine. È lì che ha imparato che una comunità che condivide la conoscenza la fa crescere a ogni passaggio.
Ha una laurea in scienze economiche e bancarie, con una tesi originale su un metodo di marketing basato sulla creazione di micromercati virtuali. Da oltre venticinque anni lavora come consulente di web marketing.
Prima del metodo APPO ha messo a punto un metodo di studio, ZDC — Zooma, Descrivi, Controlla, che in questo libro diventa lo strumento per la diagnosi del territorio. Al metodo APPO ha dedicato diversi libri, che lo applicano alla crescita personale, all’alfabetizzazione sull’intelligenza artificiale, al marketing e al sostegno alle persone che affrontano una malattia oncologica.
Usa il metodo scientifico in tutto quello che fa: osservare, formulare un’ipotesi, verificarla sui dati, cambiare idea quando i dati lo chiedono. Per questo ogni affermazione di questo libro è accompagnata dalla sua fonte, e per questo il metodo APPO è a disposizione di qualunque gruppo di ricerca, amministrazione o università voglia metterlo alla prova.
Vive nel Cilento, sul Golfo di Policastro, terra di piccoli comuni. Divide il suo tempo tra l’impegno nella scuola pubblica e la consulenza alle aziende sull’integrazione delle nuove tecnologie. Ha sempre fatto formazione come volontariato.
Questo libro non appartiene a nessun partito. È scritto per chiunque voglia amministrare bene un piccolo paese, qualunque siano i suoi valori.
Per scrivergli
Se sei un candidato, un’amministrazione o un gruppo di cittadini e vuoi usare il metodo nel tuo comune; se vuoi studiare il metodo con criteri di ricerca; se vuoi raccontare come è andata nel tuo paese: scrivi o telefona.
Telefono: 340 493 1860
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📖 Indice del libro — Il Comune che funziona bene
- Copertina, avvertenza e indice
- Lettera a chi si candida
- Prefazione — Il paese non deve essere lasciato al caso
- Introduzione — Il mestiere di chi amministra
- Capitolo 0 — Il metodo APPO in breve
- Parte prima — ASPIRAZIONE: il paese che vogliamo
- Capitolo 1 — Dall’io al noi: l’aspirazione di una comunità
- Capitolo 2 — Ascoltare prima di promettere
- Capitolo 3 — Il benessere che si misura
- Capitolo 4 — Un’etica per chi governa
- Parte seconda — PROBLEMA: la verità del paese
- Capitolo 5 — La diagnosi del territorio
- Capitolo 6 — Il problema vero e quello di comodo
- Capitolo 7 — Il bilancio come specchio
- Capitolo 8 — Il segnale e il rumore nella piazza
- Parte terza — PROGETTO: il programma
- Capitolo 9 — Dal problema all’obiettivo
- Capitolo 10 — Che cosa funziona davvero
- Capitolo 11 — Priorità, costi e pre-mortem
- Capitolo 12 — Scrivere il programma elettorale
- Capitolo 13 — La squadra e la lista
- Capitolo 14 — Progettare con la comunità
- Capitolo 15 — Portare il programma al paese
- Parte quarta — IL PROGRAMMA PER AMBITI: manuale dei settori del comune
- Parte quarta — Introduzione
- Capitolo 16 — Anziani, fragilità e welfare di comunità
- Capitolo 17 — Infanzia, scuola e giovani
- Capitolo 18 — Casa, spopolamento e nuovi residenti
- Capitolo 19 — Economia locale, lavoro e turismo
- Capitolo 20 — Ambiente, territorio ed energia
- Capitolo 21 — Mobilità, accessibilità e sicurezza stradale
- Capitolo 22 — Il comune digitale
- Capitolo 23 — Sicurezza, convivenza e coesione
- Parte quinta — OPPORTUNITÀ: ciò che si apre
- Capitolo 24 — Le porte socchiuse del comune
- Capitolo 25 — I cigni neri del comune
- Capitolo 26 — Rendere conto
- Capitolo 27 — Dal comune amministrato alla comunità pensante
- Parte sesta — IL PROTOCOLLO DELL’AMMINISTRATORE APPO
- Capitolo 28 — Il ritmo del mandato
- Capitolo 29 — Il codice etico del candidato e dell’amministratore
- Conclusioni — Il paese che possiamo programmare
- Appendice A — Il cronoprogramma del candidato
- Appendice B — Modello di programma elettorale APPO
- Appendice C — Scheda progetto APPO
- Appendice D — Kit di diagnosi: indicatori e fonti
- Appendice E — Quadro normativo essenziale
- Appendice F — Eserciziario
- Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto
- Appendice H — Modelli pronti per l’ascolto e il cruscotto
- Appendice I — Glossario
- Note sull’autore
- Fonti
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