Il Comune che funziona bene · Sezione 41 di 46
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Apri l’indice completo (46 sezioni)
- Lettera a chi si candida
- Prefazione — Il paese non deve essere lasciato al caso
- Introduzione — Il mestiere di chi amministra
- Capitolo 0 — Il metodo APPO in breve
- Capitolo 1 — Dall’io al noi: l’aspirazione di una comunità
- Capitolo 2 — Ascoltare prima di promettere
- Capitolo 3 — Il benessere che si misura
- Capitolo 4 — Un’etica per chi governa
- Capitolo 5 — La diagnosi del territorio
- Capitolo 6 — Il problema vero e quello di comodo
- Capitolo 7 — Il bilancio come specchio
- Capitolo 8 — Il segnale e il rumore nella piazza
- Capitolo 9 — Dal problema all’obiettivo
- Capitolo 10 — Che cosa funziona davvero
- Capitolo 11 — Priorità, costi e pre-mortem
- Capitolo 12 — Scrivere il programma elettorale
- Capitolo 13 — La squadra e la lista
- Capitolo 14 — Progettare con la comunità
- Capitolo 15 — Portare il programma al paese
- Parte quarta — Introduzione
- Capitolo 16 — Anziani, fragilità e welfare di comunità
- Capitolo 17 — Infanzia, scuola e giovani
- Capitolo 18 — Casa, spopolamento e nuovi residenti
- Capitolo 19 — Economia locale, lavoro e turismo
- Capitolo 20 — Ambiente, territorio ed energia
- Capitolo 21 — Mobilità, accessibilità e sicurezza stradale
- Capitolo 22 — Il comune digitale
- Capitolo 23 — Sicurezza, convivenza e coesione
- Capitolo 24 — Le porte socchiuse del comune
- Capitolo 25 — I cigni neri del comune
- Capitolo 26 — Rendere conto
- Capitolo 27 — Dal comune amministrato alla comunità pensante
- Capitolo 28 — Il ritmo del mandato
- Capitolo 29 — Il codice etico del candidato e dell’amministratore
- Conclusioni — Il paese che possiamo programmare
- Appendice A — Il cronoprogramma del candidato
- Appendice B — Modello di programma elettorale APPO
- Appendice C — Scheda progetto APPO
- Appendice D — Kit di diagnosi: indicatori e fonti
- Appendice E — Quadro normativo essenziale
- Appendice F — Eserciziario
- Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto
- Appendice H — Modelli pronti per l’ascolto e il cruscotto
- Appendice I — Glossario
- Note sull’autore
- Fonti
Il Comune che funziona bene — Marco Costanzo · sezione 41 di 46 · versione 2.0
‹ Appendice E — Quadro normativo essenziale · Indice · Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto ›
Tutte le domande del metodo, raccolte in un posto solo. Non devi rifarle tutte: prendi quella che ti serve, quando ti serve.
Le domande dell’aspirazione
- Che cosa vogliamo vedere nel paese tra dieci anni, che oggi non vediamo?
- Come ce ne accorgeremmo? Con quale numero?
- Questo lo vuole il paese, o lo voglio io?
- Che cosa, del paese di una volta, vogliamo ritrovare in forma nuova?
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Le domande del problema
- Che cosa succede, esattamente, quando il problema si presenta?
- Perché? E perché ancora? (cinque volte)
- È un fatto o una preferenza?
- È nella zona della scelta, dell’influenza o del destino?
- Come lo sappiamo? Su quale gradino della scala delle prove si trova?
- Chi è più colpito, tra chi ha meno voce?
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Le domande del progetto
- Se facciamo questo, che cosa succederà, e perché?
- Qual è il passo più piccolo, chi lo fa, entro quando?
- Quanto costa costruirlo, e quanto costa ogni anno mantenerlo?
- Quanto sono costate e durate davvero le opere simili?
- Immaginiamo che sia fallito: perché?
- Qual è il piano B?
- Che cosa ci farà cambiare idea, e lo abbiamo scritto prima?
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Le domande dell’opportunità
- Che cosa si è aperto, che prima non c’era?
- Quale risorsa invisibile del paese non stiamo usando?
- Quali porte stiamo tenendo socchiuse?
- Con quale comune vicino potremmo fare insieme ciò che da soli non riusciamo?
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La Bussola APPO per ogni delibera
- Ci avvicina al paese che abbiamo promesso?
- Quale problema risolve, ed è quello vero? Su quale prova?
- Qual è il passo concreto, chi, quando, quanto costa nel tempo?
- Che cosa apre?
- Quadrato: in quale casella di Cipolla finisce?
- Velo: la sceglierei se non sapessi chi sono?
- Generazioni: chi pagherà tra vent’anni?
- Trasparenza: starei bene se fosse sulla bacheca della piazza domattina?
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Le due righe dell’amministratore
- Al mattino: qual è la cosa più importante per il paese che voglio vedere avanzare oggi?
- Alla sera: che cosa ha rallentato il lavoro per il paese? Voto alla giornata, da 1 a 10.
La mezz’ora della giunta (per ogni progetto)
- Che cosa è avanzato questa settimana?
- Che cosa lo sta frenando?
- Prossimo passo, chi, entro quando?
Le domande del mese
- Quale aspirazione è rimasta al centro del nostro lavoro?
- Quale problema si è ripresentato?
- Quale opportunità è comparsa senza che l’avessimo pianificata?
- Che cosa ci è arrivato addosso, e come potevamo essere meno fragili?
Quando il protocollo salta
- Non recuperare niente.
- Riparti questa settimana.
- Non cercare subito il colpevole.
‹ Appendice E — Quadro normativo essenziale · Indice · Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto ›
📖 Indice del libro — Il Comune che funziona bene
- Copertina, avvertenza e indice
- Lettera a chi si candida
- Prefazione — Il paese non deve essere lasciato al caso
- Introduzione — Il mestiere di chi amministra
- Capitolo 0 — Il metodo APPO in breve
- Parte prima — ASPIRAZIONE: il paese che vogliamo
- Capitolo 1 — Dall’io al noi: l’aspirazione di una comunità
- Capitolo 2 — Ascoltare prima di promettere
- Capitolo 3 — Il benessere che si misura
- Capitolo 4 — Un’etica per chi governa
- Parte seconda — PROBLEMA: la verità del paese
- Capitolo 5 — La diagnosi del territorio
- Capitolo 6 — Il problema vero e quello di comodo
- Capitolo 7 — Il bilancio come specchio
- Capitolo 8 — Il segnale e il rumore nella piazza
- Parte terza — PROGETTO: il programma
- Capitolo 9 — Dal problema all’obiettivo
- Capitolo 10 — Che cosa funziona davvero
- Capitolo 11 — Priorità, costi e pre-mortem
- Capitolo 12 — Scrivere il programma elettorale
- Capitolo 13 — La squadra e la lista
- Capitolo 14 — Progettare con la comunità
- Capitolo 15 — Portare il programma al paese
- Parte quarta — IL PROGRAMMA PER AMBITI: manuale dei settori del comune
- Parte quarta — Introduzione
- Capitolo 16 — Anziani, fragilità e welfare di comunità
- Capitolo 17 — Infanzia, scuola e giovani
- Capitolo 18 — Casa, spopolamento e nuovi residenti
- Capitolo 19 — Economia locale, lavoro e turismo
- Capitolo 20 — Ambiente, territorio ed energia
- Capitolo 21 — Mobilità, accessibilità e sicurezza stradale
- Capitolo 22 — Il comune digitale
- Capitolo 23 — Sicurezza, convivenza e coesione
- Parte quinta — OPPORTUNITÀ: ciò che si apre
- Capitolo 24 — Le porte socchiuse del comune
- Capitolo 25 — I cigni neri del comune
- Capitolo 26 — Rendere conto
- Capitolo 27 — Dal comune amministrato alla comunità pensante
- Parte sesta — IL PROTOCOLLO DELL’AMMINISTRATORE APPO
- Capitolo 28 — Il ritmo del mandato
- Capitolo 29 — Il codice etico del candidato e dell’amministratore
- Conclusioni — Il paese che possiamo programmare
- Appendice A — Il cronoprogramma del candidato
- Appendice B — Modello di programma elettorale APPO
- Appendice C — Scheda progetto APPO
- Appendice D — Kit di diagnosi: indicatori e fonti
- Appendice E — Quadro normativo essenziale
- Appendice F — Eserciziario
- Appendice G — Una scheda progetto compilata: il trasporto a chiamata di Valdiporto
- Appendice H — Modelli pronti per l’ascolto e il cruscotto
- Appendice I — Glossario
- Note sull’autore
- Fonti
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